物业服务企业总经理、副总经理、财务总监、财务经理
物业服务企业职能部门经理、管理处项目经理
地产集团物业管理中心总监、高级经理
房地产等相关行业的财务总监、财务管理人员等
2天，12课时
讲授法、案例研讨、互动答疑
聚焦物业管理企业经营中最关注的财务相关焦点问题，切中企业需求核心，从新常态下物业公司。
如何实现战略成本管控的关键处入手，通过实施全面预算管理，到成本结构的分析与优化，帮助企业解决财务管理中的重点难点问题
运用先进的管理理念和工具，深度解析，启发思路与对策。加强企业经营决策者、物业项目管理人员的预算管理与成本管控意识。增加财务知识。提升应用能力
通过丰富的实战经验分享和真实案例分析，给学员带来生动、深刻的学习体验，并运用于工作当中，解决实际问题
搭建行业高端交流的平台，分享行业丰富人脉资源、综合资讯
一、全面预算的基础知识
二、全面预算的编制
三、成本管理与控制
四、全面预算编制与成本管控在项目中的应用和解决对策
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