物业服务企业董事长、总经理、副总经理、区域总经理、市场总监、品质总监、人力资源总监、运营总监、财务总监等中高层管理人员
房地产开发企业分管物业的总经理、副总经理、总监等中高层管理人员等
4天，24课时
讲授法、企业经营沙盘推演、小组研讨、工作坊、结业考核等
听:物业服务百强企业领军人物的战略管理精髓，了解百强企业经营管理的成败得失
练:沙盘模拟物业服务企业的经营。梳理企业发展战略，制订经营和竞争策略，实施并检验成果从而提升企业战略规划和全面运作能力
问:物业行业百强企业领军人物、行业资深专家汇集一堂，面对面沟通行业发展态势，研讨企业战略规划精髓。分享成功创业经验，现场解感答疑
获:开拓学员的战略规划思维，提升学员的运营能力，搭建行业高端交流平台，分享行业丰富人脉资源、综合资讯，同时可获得学院物业管理咨询和持续培训优惠等延伸服务
一、物业服务企业发展战路与行业发展态势分析
二、信息化条件下物业管理运营战略整合与实施
三、物业服务企业战略构建
四、物业服务企业经营沙盘模拟(上)
五、物业服务企业经营沙盘模拟(中)
六、物业服务企业经营沙盘模拟(下)
七、物业服务企业发展战略与规模经营
八、物业服务企业发展战略研讨工作坊
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