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关于在深圳市举办物业集团公司的各类风险管控与防范专题班的通知

各有关单位及个人:

在传统物业管理模式下,物业服务企业谋求发展唯有规模扩张,追求项目覆盖的城市数量和签约的管理面积,把成立全国性的物业管理集团列为企业发展战略目标;而2014年国内首家物业集团公司成功上市,创新经营模式的出现,又在行业内掀起一轮新的企业并购高潮,管理面积动辄超千过亿的特大型物业管理集团将不断涌现。

一般跨地域经营的物业公司都至少设有七、八个地区分公司,而物业集团则拥有遍布全国的几十个分公司和成百上千个物业服务项目,集权与授权的矛盾历来突出,物业集团如何对企业风险进行有效管控和防范,成为新时期物业行业的新挑战。

物业集团在制定发展战略的初始阶段如果就出现了方向偏差,分公司的执行力越强,危害就越大;而一个草率、甚至错误的新政推出,又将对企业未来发展导致什么样的灾难性恶果?

物业集团虽然颁布有严格、缜密的内部规章和管束制度,但终究鞭长莫及,常有疏漏,物业集团如何解决对分公司风险管控与防范的有效性和及时性?

物业集团的风险管控体系应该如何搭建?如何设定物业集团风险管理的多重保险措施?物业集团在日常运营中将面临哪些重大风险?如何对这些重大风险进行有效的管控与防范?

深圳房地产和物业管理进修学院作为全国首家物业管理专业培训机构,二十六年来致力于物业管理专业人才培训和为企业提供疑难问题解决方案,拥有国内最广泛的行业资源和最资深的专家团队,被业界誉为“中国物业管理人才的摇篮”。针对目前国内物业集团公司在实际运营中存在的风险管控与防范难题,学院首次创新开发并举办《物业集团公司的各类风险管控与防范专题讲座课程。邀请行业内一线品牌物业管理集团的现任风险管控专家,解读物业集团的风险管控体系搭建和有效风险管理的多重保险措施设置;分享物业集团在日常运营中的重大风险管控经验;剖析物业集团实际发生的重大风险典型案例。 

一、课程收益

(一)本课程聚焦物业集团公司最关注的焦点问题,剖析集团公司管理运营中现存的各类风险管控与防范的重点难点问题;

(二)运用先进的管理理念和工具,帮助学员梳理集团公司如何建立风险管控与防范体系、设置多重有效保险措施

(三)通过丰富的实战经验的分享和真实案例的分析,给学员带来深刻的学习体验,开拓视野,启迪在实际工作中解决疑难问题的思路;

(四)通过培训搭建行业高端交流的平台,分享行业丰富人脉资源、综合资讯,同时可获得学院物业管理咨询和持续培训优惠等延伸服务;

二、培训对象

(一)物业集团总经理、副总经理、财务总监、法律总监;

(二)物业集团职能部门经理、分公司总经理、项目经理;

(三)物业公司总经理、部门经理、项目经理;

(四)地产集团物业管理中心总监、高级经理;

(五)房地产等相关行业的高级管理人员等。

三、培训师资

【王伯华】中航物业管理有限公司审计监察部总监,深圳房地产和物业管理进修学院客座教授。

1994年进入物业管理行业,历任国内多家知名物业管理公司财务总监、总经理助理、副总经理等职务,从业经验涉及财务管理、风险管理、市场开拓、项目运营、审计监察、集团公司管控等多个专业领域。

多年的实战经验沉淀,奠定了其坚实的物业管理理论研究基础,练就了解决和处理复杂矛盾的娴熟管理艺术,形成了旁征博引、循循善诱、思路清晰、视角独特、开拓视野的教学风格。

四、课程设置和要点

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一、集团风险管控模式

1、集团风险管控的必要性

2、集团风险管控的特点

3、集团风险管控的组织架构

4、集团风险管控的模式

(1)集团风险管控基本流程       

(2)集团风险管控的三道防线

(3)集团风险管控模式

二、风险与内部管控概述

1、风险与风险管理

(1)风险与风险管理的定义             

(2)风险的分类

(3)常见风险识别与分析方法           

(4)风险应对措施

2、内部控制规范

(1)内部控制的定义                   

(2)内部控制的五要素

(3)我国首套内部控制规范体系文件     

(4)内部控制的18指引标准

(5)控制的类型                       

(6)内部控制的有效性

(7)穿行测试的运用                   

(8)风险控制矩阵

3、风险管理与内部控制

(1)内部控制与风险管理的关系  

(2)内部控制与风险管理的建设误区

三、风险管控与防范

1、常见的风险控制措施

(1)职责分工控制                 

(2)授权控制

(3)审核控制                     

(4)预算控制

(5)财产保护控制                 

(6)会计系统控制

(7)内部报告控制                 

(8)经济活动分析控制

(9)绩效考核控制                 

(10)信息技术控制

2、物业服务企业与项目运营的风险管理与控制

(1)管理和控制是如何实现的       

(2)事前的管理与控制

(3)事中的管理与控制             

(4)事后的管理与控制

(5)共同与协调

3、物业服务企业与项目运营的风险防范举措

(1)有效的风险防范需做的工作     

(2)风险管理与防范的模式

(3)建立问题管理机制      

(4)风险的防范与应对

(5)善用风险管理工具

四、风险案例分析

1、战略风险点与案例分析

2、财务风险点与案例分析

3、市场风险点与案例分析

4、运营风险点与案例分析

5、法律风险点与案例分析

五、课程特色

(一)聚焦物业集团公司最关注的焦点问题,切中企业需求核心,运用先进的管理理念和工具,深度解析,启发思路与对策;

(二)邀请行业内一线品牌企业知名高管现场讲解,深度剖析物业集团如何进行各类重大风险的管控与防范;

(三)创新专题讲座授课形式,专题研讨、深度挖掘,精选真实案例、凝萃多年实践探索的成功经验,针对性强;

(四)学院26年行业培训专业经验,准确把握学员核心需求,确保培训品质与效果。

 六、培训时间和地点

(一)培训时间:2016年9月10日-11日;

课程内容

开班日期

课时

授课方式

授课讲师

一、集团风险管控模式

二、风险与内部管控概述

9月10日

上午

3小时

讲座

王伯华

三、风险管控与防范

下午

3小时

讲座

四、各类风险案例分析

9月11日

上午

3小时

讲座+研讨

(二)报到时间9月9日 13:00-21:00;

(三)报到地址:深圳市福田区红荔西路莲花大厦东座,深圳房地产和物业管理进修学院一楼大厅;

(四)上课地点:深圳市福田区红荔西路莲花大厦东座20楼教室。

七、培训费用

培训费1800元/人,包括:授课费、资料费。外地学员食宿自理。住宿统一安排,费用自理,费用预算参考(深圳绿茵假日商务酒店)如下:

住宿费:标间140/人/床/天,单间280元/人/天(不含早餐)。

八、报名和缴费方式

(一)报名:

即日起至9月9日止,请登陆深圳进修学院官方网站:www.pmedu.com进行网上预报名,课程选择“物业集团公司的各类风险管控与防范(深圳班)”。

(二)缴费:

请于9月9日前将培训费转账汇入学院账户:

账户名称:深圳房地产和物业管理进修学院

开户银行:建设银行深圳分行莲花山支行

银行帐号:4420 1560 2000 5640 2050

培训费转账时务必注明班级简称及参训人姓名或单位名称,如“集团管控+张三/单位名称”。费用到账后确认报名成功,报到时请携带网上报名后审核通过的报名表(加盖公章),本人身份证及付款凭证。

住宿费报到时于酒店现场刷卡或现金交纳。