物业服务企业董事长、总经理、区域总监、市场总监、运营总监、财务总监等中高层管理人员
房地产企业分管物业总经理、副总经理、总监等高层管理人员
2天，12课时
讲授法、案例研讨、互动答疑
物业企业在面对大互联时代各类信息、资源迅猛增长的社会背景下。通过有效的识别资源、运用资源、整合资源而推动物业服务企业开辟新的利润增长点
运用先进的管理理念和工具。积极探索和尝试新的盈利模式，以解决物业企业面临的市场危和社会矛盾
认清企业经营和个人职业发展的客观规律，通过准确的判断和正确的决策，实现物业企业的速成长和升级
了解、掌握先进的管理理念和管理工具.具备准确判断企业发展阶段的能力。并掌握不同阶的管控要点
突破个人能级，实现领导力、经营管理能力的提升
搭建行业高端交流的平台，分享行业丰富人脉资源、综合资讯
《大互联时代的物业企业经营--资源盈利模式》
一、物业企业经营的思考
二、常规物业服务升级
三、信息时代的物业资源盈利模式
《物业服务企业升级发展之路》
一、物业企业成长规律
二、组织成员能力特征
三、物业企业各阶段的管控要点
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