物业集团运营管理部总监、倍息管理经理
物业管理区域公司总经理、副总经理、品质经理、工程经理、信息经理、物业项目经理
房地产企业分管物业副总经理、物业管理经理
事业单位、政府、医院、学校等从事后勤管理的负资人及分管领导
1天,6课时
讲授法、案例研讨、互动答疑
学习现代信息技术与物业企业项目管理有机结台的实施策略
分享某知名物业信息系统成功实践经验,包括信息化系统框架建立、自动巡航的品质管理系统(QPI)、技术型集约化的工程运营系统(EOC)、行政及文件报表管理中心(Data Center)效率为先的客户呼叫中心(Call Center )、安全管理(消防、安防)系统(SFC )、计划管理核查系统(PM&CRV )、客户为中心的客服平台(APP)、办公自动化系统(OA)等系统建设和运行效果
解决物业管理企业规模化、多元化发展和项目贯标实施带来的问题,用倍息化手段提高物业项目管理和运营效率
搭建行业高端交流的平台,分享行业丰富人脉资源、综合资讯
一、物业管理项目信息化运营的实施背景
二、物业企业项目管理信息化运营的实施要点及效果分析
三、物业管理项目信息化运营发展前瞻